VRIO Analytická Technika: Jak Efektivně Hodnotit Zdroje Svých Konkurentů

Každá úspěšná firma ví, že efektivní hodnocení jejích vlastních zdrojů, stejně jako zdrojů konkurentů, je nezbytné pro plánování a strategii budoucího růstu. Jedním z nejúčinnějších nástrojů na trhu je VRIO analýza. V dnešním blogu si podrobněji představíme VRIO analýzu, jak se používá pro hodnocení různých zdrojů a jak lze tyto informace využít při tvorbě strategie.

Co je to VRIO Analýza

VRIO analýza, je analytický postup pro hodnocení zdrojů, které pomáhá zkoumat relativní konkurenční výhodu. VRIO analýza do hloubky posuzuje následující dimenze pro hodnocení zdrojů:

• Finanční zdroje
• Lidské zdroje
• Materiální zdroje
• Nemateriální zdroje (informace, znalosti)

Každá z těchto dimenzí se týká jiného typu zdrojů, ale princip hodnocení zdrojů je shodný pro každého z nich. Hodnocení rozděluje otázky do čtyř dimenzí (Value, Rareness, Imitability, Organization), VRIO analýza je složena z prvních písmen anglických názvů těchto dimenzí.

1.Hodnota (Value)

Tato dimenze posuzuje, jaká je hodnota aktiva pro firmu. Důležitá je zde cena získání zdrojů na trhu. Vysoká cena může být negativní, stejně jako cenový boj nebo podobné faktory, které ovlivňují hodnotu zdrojů mohou být rizikové pro firmu.

2.Vzácnost (Rareness)

Tato dimenze posuzuje, zda je zdroj vzácný, nebo unikátní. Pokud je toto aktivum unikátní, firma má jasnou konkurenční výhodu. Pokud je však unikátnost zdroje obtížně dosažitelná, zdroj se stává cennějším pro firmu.

3.Napodobitelnost (Imitability)

Tato dimenze posuzuje možnost, jakým způsobem mohou konkurenti napodobit zdroj. Pokud jsou konkurenti schopni snadno získat tentýž zdroj, firma nemá jasnou konkurenční výhodu. Naproti tomu, pokud je zdroj jedinečný a nenapodobitelný, firma má jasnou konkurenční výhodu.

4.Organizace (Organization)

Tato dimenze se týká toho, jak úspěšně firma dokáže zdroj organizovat a využít. Organizace musí být vybavena tak, aby mohla účinně využít tyto zdroje. Pokud firma spravuje zdroj špatně, ztrácí výhodu nad konkurenty.

Dále Doporučujeme:

• SWOT Analýza
• BCG Matice
• Analýza Trhu A Konkurence
• Situační Analýza

K čemu je VRIO analýza v praxi?

Podíváme na to, jak VRIO analýza funguje v praxi a jak vám může pomoci při strategickém řízení.

VRIO analýza používá několik faktorů k hodnocení zdrojů podniku. Tyto faktory jsou hodnoceny pomocí kritérií: hodnota, vzácnost, napodobitelnost a organizace. Tato metoda hodnocení slouží k určení, zda daný zdroj představuje konkurenční výhodu pro podnik. Pokud zdroj splňuje veškerá kritéria, může být klíčový pro růst organizace. Pokud naopak nedosahuje kritérií, neznamená to nutně, že je to hodnota pro podnik, ale mohlo by proto být potenciálně ohroženo.

VRIO analýza používá kromě samotných faktorů hodnotících zdroje, také jiné analytické techniky. Pro finanční zdroje například existuje celá řada detailních ukazatelů, které hodnotí finanční situaci podniku z různých pohledů. Stejně tak existují ukazatele pro lidské zdroje, které pomáhají zhodnotit přínos lidí pro organizaci.

Největší přínos VRIO analýzy je ten, že může jasně ukázat, kde je potenciál pro růst a co by mohlo být upraveno tak, aby se zdroje staly konkurenčnějšími. Pokud například podnik používá unikátní proces, kterýn mohou ostatní podniky kopírovat, může to být klíčová konkurenční výhoda. Ve VRIO analýze by tento proces splňoval kritérium Rarity.

Je také důležité mít na paměti, že většina podniků má smíšené zdroje, což znamená, že jeden zdroj může splňovat kritéria VRIO, ale může být nahrazen něčím, co není tak cenné. Například, kdyby chytré telefony nadále přinášely významné podnikové prostředky pro HTC, zatímco konkurence se stále více zaměřuje na zlepšení produktových specifikací, bude konkurenční výhoda HTC oslabena.

Závěr

VRIO analýza je efektivní nástroj, pro hodnocení zdrojů jak u vlastních organizací, tak i u konkurentů. Zdroje, které získají vysokou hodnotu pro každou dimenzi hodnocení VRIO analýzy, mohou být pro firmu velkou konkurenční výhodou. Každá firma by měla používat VRIO analýzu, aby získala přehled o svých i konkurenčních zdrojích. Pokud firma tuto analýzu správně aplikuje, může použít shromážděné informace k rozvoji svých vlastních strategií růstu a úspěchu.